管理能力

高效率会议执行方法

不说虚的,但凡在职场上有一两年工作经验的小伙伴,就能体会到“开会”真的是体力活,关键是花了那么多时间和精力,会后其实没有多少改变。所以在这里,我总结一些高效率开会的执行方法,欢迎大家一起分享。 1.明确会议三要素(主题、目的、时间) a、会...

取势、明道、优术、合众、践行

取势、明道、优术、合众、践行 解释一: 取势:善战者谋其势而利导之 明道:物有本末、事有终始,知所先后,则近道矣 优术:凡事预则立,不预则废 践行:大道至简,知行合一 合众:独学而无友,则孤陋而寡闻 解释二: 取势——“势”是大的发展趋势和...

业务管理思维乱弹录(不间断连载)

1.客户嫌弃价格高的时候,大都是没有正确认识产品的价值。是我们讲解产品给客户带来的好处、收益的力度不够,不是客户问题。 2.除了我们没有让客户能正确认识产品的价值之外,还有个重要因素是,我们给他推荐五星级宾馆,实际上他只能承受得起无星级、大...

如何迈出创业第一步:YC年度创业生存手册

注:硅谷最享有盛名的创业加速器Y Combinator不久前发布了《年度创业生存手册》并将全文慷慨的公之于众,这份经验手册根据YC多年孵化创业项目的经验“提纯”而成,非常清晰的梳理了创业想法、团队、产品、执行四大环节的经验级干货。 前言 我...

运营型人才提升指南:解决问题的逻辑

做运营或技术岗工作的朋友比较容易理解,当我们面对问题的时候,思维逻辑是这样的: 发现问题-分析问题-拆解问题-解决问题 但是今天去跟晶晶谈客户,我发现在现实生意场上,这套逻辑不利于解决问题。(当然,思维逻辑本身并没有错) 谈判流程: 1.双...